恒盛企業順利取得質量體系認證

一、建立質量管理體系的前提

    管理體系是組織的一項戰略決策，能夠幫助企業提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好的基礎。具體益處體面現在：
1、 穩定提供滿足顧客要求及適用于法律法規要求的產品和服務的能力；
2、 促成增強顧客滿意的機會；
3、 應對與組織環境和目標相關的風險和機遇；
4、 證實符合規定的質量管理體系要求的能力。

二、質量管理體系的原則

1、 以顧客為關注焦點；
2、 領導作用；
3、 全員積極參與；
4、 過程方法；
5、 改進；
6、 循證決策；
7、 關系管理。

三、踐行質量管理體系之路

    質量體系的重要性，質量管理的重要性，大家都耳熟能詳不需要懷疑。質量體系審核員老師也說了，好多企業剛開始風風火火的，熱血沸騰的執行，可是時間不長，因為市場因為配套等原因讓步接受的太大，或者由于崗位缺失想執行但又不想更多的投入也執行不起來。
    不得不說，我們企業也遇到過類似情況。我們不妨來設計一個情景，這批貨，前面也是按質量體系流程來執行的，總會有時候到最后測試的時候出點小問題，但是又答應了用戶的貨期。這個時候質檢員就來詢問主管，主管來征求銷售意見，銷售說不行，我們簽了合同，就是得按時交貨。
    結果就是讓步接受了，流到用戶手中。一回二回，質檢還是來申明一下，三回四回了，質檢也養成習慣了。反正上報了也是讓步，于是自然而然的從他手中就讓步出去了。這個體系就是拉鏈一樣少了一個扣，再也拉不起來了。
    所以，當企業一個部門這樣執行了，兩個部門也同樣這套方式執行，接下來整個公司都忘記卻了企業還有個什么質量方針，質量目標了，體之不體系將何以附焉。所以這是質量管理體系好建，踐行難。

四、扎實的質量管理方針

    在用戶滿意度下降，企業美譽度受到沖擊的時候，恒盛照明鐵定了心要101%的執行自己建立的質量目標、方針，嚴苛按體系要求踐行。首先就是將體系內人員健全，如崗位有變更就立即補員，不造成空缺。第二就是檢測員的權利大于公司任何責能責權部門，不按要求來的，都拒收，把發貨。
    經過一年多的痛苦過程，甜頭馬上就來了，新產品如JW7627(BJ658) 便攜式多功能照明裝置，FW6108（BF666D) 移動式多功能照明裝置，SFW6121(WJ890D) 多功能升降工作燈，FW6600(BJ588)多功能LED工作棒等性能穩定，從沒出現庇漏，讓用戶滿意。JW7620佩戴式強光防爆照明燈，RJW7102手提式防爆探照燈，IW5130微型防爆強光頭燈，SFW6110系列全方位自動升降泛光工作燈，LED防爆泛光燈，LED防爆平臺燈，LED防眩平臺燈，固態防爆照明燈，LED防眩泛光平臺燈等系列產品也重現昔日王者風彩。

五、永恒的質量管理

    質量重于泰山，尤其是正如恒盛照明企業認證范圍內提及的：資質許可范圍內防爆照明燈具的設計、制造、銷售。防爆產品關乎性命，一點也不能馬虎。
    2017年恒盛照明企業跨入第二個十年，已確定的了要從恒盛制造步入了恒盛質造，將步入恒盛智造。那么圍繞恒盛質造這個節點，能不能穩住質造的品牌，能不能延續質造的標桿，才是決定能不能進入智造的根本。
    革命尚未成功，同仁更需努力
    以此為寄語，堅毅果敢的恒盛人，繼續加油！

    本信息來源于規模質造企業，社會責任擔當企業的溫州市恒盛照明電器有限公司，歡迎轉載但請標明出處。

【本信息內容關健字】
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